Для чего нужен радар?

Цель радара — поддержать ритейл-компании и экспертов в их стремлении к инновациям и цифровому развитию, а также сделать технологии доступными и понятными для всех участников индустрии, предоставляя инструмент для оценки актуальных технологий и решений.

Инструмент

Объединяет основные категории существующих и перспективных технологий, продуктов и решений для задач ритейла.

Экспертиза

Агрегирует актуальные глобальные тренды в области технологий и их реализацию на российском рынке.

Динамика

Обеспечивает регулярное обновление данных и трендов рынка

Сообщество

Выстраивает коммуникацию между экспертами — игроками рынка, ключевыми поставщиками цифровых решений и крупными заказчиками

Для кого?
Топ-менеджмент и руководители, ответственные за стратегически важные решения о внедрении новых технологий
Менеджеры по инновациям и развитию бизнеса, отвечающие за поиск и интеграцию технологий в розничной сфере /рознице
ИТ-специалисты и аналитики ритейл индустрии, заинтересованные в наблюдении за трендовыми, оптимизирующими бизнес-процессы инструментами
Консультанты и аналитики, внедряющие технологии для своих клиентов в розничной сфере
Инвесторы и стартапы из сферы технологий в розничной торговли, ищущие возможности инвестирования и партнерства
Краткая методология

Методология технологического радара предоставляет систему для анализа и сравнения технологий и бизнес-решений, используя инструментарий интервью с представителями поставщиков и потребителями технологий.

Радар визуализируется в виде кругов, каждый из которых представляет отдельную технологию. Внутри каждого круга находятся конкретные бизнес-решения, связанные с этой технологией. Расположение технологий на окружности радара определяется их принадлежностью к определённым областям ритейла и интегральной оценкой их готовности.

Подробнее
Оценка готовности технологии

Интегральная оценка готовности технологии основывается на трёх ключевых параметрах:

Зрелость
Представленность на рынке
Кастомизация
Надежность бизнес-решений

Для оценки бенчмарков бизнес-решений проводятся два этапа интервью:

С вендорами, чтобы получить информацию со стороны исполнителя о бизнес-решениях, их окупаемости, сроках реализации и дополнительных параметрах.
С руководителями бизнес-процессов для проверки данных, полученных от вендора, со стороны заказчика.

В результате полученные данные анализируются, а особое внимание уделяется различиям бизнес-решений. При значительных расхождениях данные уточняются через дополнительные интервью, чтобы обеспечить точность и надежность анализа.